In unseren Augen ist der Markt keineswegs ein festes Territorium auf der Karte, sondern eine ewig wandelnde Gezeitenströmung. Daher ist die wahre Grenzerweiterung weder das Wärmen an den Glutresten der Vergangenheit noch der Kampf um Bestände auf der alten Karte; sondern wie Baumwurzeln, die Felsen durchdringen — vom bekannten Fähigkeitsradius des Unternehmens ausgehend, einen vertikalen Sprung ins Licht in die unbekannte Dimension zu wagen, entschlossen in jene noch unbenannte Leere einzudringen.

 

Technologischer Übergang ist die Erschließung eines neuen Kontinents, nicht die Revision alter Karten. Marktgrenzen werden kontinuierlich generiert, sind kein festes Territorium. Wir investieren in Technologien, die menschliche Wahrnehmung, Urteil und Schöpfung in neue Dimensionen erweitern — öffnen bisher unbenannte Bedarfsräume.

 

Die Kernbegabung eines Unternehmens ist der Hebelpunkt der Grenzerweiterung, nicht historische Bürde. Prozesslogik, Kundenbeziehungen und Brancheneinblicke haben in neuen technologischen Kontexten völlig neue Ausdrucksdimensionen. Wir übersetzen sie in die Grammatik der nächsten Generation von Infrastruktur, setzen unverwirklichte Möglichkeiten frei.

Grenzerweiterung,

nicht der Kampf um den vorhandenen Bestand

-Markus Heinrich Schmid

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats

Was wir glauben

Technologische Übergänge sind die Erschließung neuer Kontinente, nicht die Revision alter Karten.

 

——

 

 

Marktgrenzen entstehen kontinuierlich, sie sind keine festen Territorien. Wir investieren in Technologien, die menschliche Wahrnehmung, Urteilsvermögen und Schöpferkraft in neue Dimensionen erstrecken — und damit Bedürfnisräume erschließen, die noch nie benannt wurden.

Was wir glauben

Die Kernkompetenzen des Unternehmens sind der Hebel zur Grenzerweiterung, nicht historische Last.

 

——

 

 

Prozesslogik, Kundenbeziehungen und Brancheneinblicke gewinnen in neuen technologischen Kontexten völlig neue Ausdrucksdimensionen. Wir übersetzen sie in die Grammatik der nächsten Generation von Infrastruktur und entfesseln so unverwirklichte Potenziale.

-Dr. Alexander Kostrzewski

Chief Executive Officer (CEO)

Was wir glauben

Wer früh Schnittstellenstandards definiert, erzielt nach der Industriereife eine signifikante Wertabschöpfung.

 

——

 

 

Standardsetzer genießen den natürlichen Schutz durch Wechselkosten der Kunden und werden zu unvermeidlichen Knotenpunkten des Datenflusses zwischen Auf- und Abstrom. Wir investieren in Unternehmen, die früh in der Diffusionsphase de-facto-Standards etablieren.

Peter Böhler 

Vorsitzender des Investitions ausschusses

Was wir verteidigen

Mit Eigenkapital als einzigem Band verteidigen wir den symbiotischen Modus der langfristigen Wertschöpfung mit Partnern.

 

——

 

 

Erträge entstehen durch die Einlösung langfristigen Wertes im gemeinsamen Wachstum mit dem Unternehmen — Risiken geteilt, Gewinne geteilt.

Dr. Jean-Philippe Kohl

Vorsitzender des Prüfungs-und Risikokomitees

Was wir verteidigen

Die Infrastrukturalisierung der Unternehmensfähigkeiten.

 

——

 

 

Wir begleiten Unternehmen bei der kontinuierlichen Freisetzung langfristigen Wertes und erkunden gemeinsam vielfältige Pfade nachhaltigen Wachstums.

Harry Ouyang

Mitglied des Verwaltungsrats

Was wir verteidigen

Die Verteidigung der Rolle als "Übersetzer" — die Transformation technologischer Potenziale in Marktdynamik.

 

——

 

 

Wir stehen immer im Zentrum der technologischen Bruchlinie, als Übersetzer die Unsicherheit innovativer Übergänge gemeinsam mit den Schöpfern tragend.

Katharina Johanna Schmid

Mitglied des Verwaltungsrats

Was wir ablehnen

Die Ablehnung nicht-symbiotischer Wertextraktion.

 

——

 

 

Wir verteidigen den Modus tiefgehender symbiotischer Wertko-Kreation, eingebettet in die Fähigkeitsstruktur des Unternehmens — langfristige Mitgestalter, die Stürme mittragen. Bevor der Sturm Gestalt annimmt, haben wir den Mast verstärkt; bevor der Winter hereinbricht, haben wir das Feuer geschürt.

Lucas Heinrich Schmid

Mitglied des Verwaltungsrats

Was wir ablehnen

Die Ablehnung "involutiver Investitionen", die den Kampf um den vorhandenen Bestand zum einzigen Ziel haben.

 

——

 

 

Unser Investitionsanker liegt auf Technologien und Unternehmen, die durch technologische Übergänge neue Dimensionen eröffnen. Solche, die völlig neue Bedürfnisräume erschließen und neue Wertdimensionen schaffen.

Heinrich Johannes Schmid

Was wir ablehnen

Technologische Pfade zur bloßen Substitution menschlicher Fähigkeiten.

 

——

 

 

Wir verankern uns immer daran: Der Kernwert der Technologie liegt in der Erstreckung der Grenzen menschlicher Wahrnehmung, Urteilsvermögen und Schöpferkraft. Wir priorisieren Investitionen in Technologien und Unternehmen, die den Menschen befähigen und seine schöpferischen Fähigkeiten erheben.

Ernst Johann Schmid

Investitionsglaubensbekenntnis